9 õppetundi Richard Branson saab teile elu ja äri õpetada

Reklaam

Sir Richard Branson on 66-aastaselt asutanud üle 500 erineva ettevõtte ja kogunud 5 miljardi dollari suuruse varanduse.

Kui tegemist on tõeliselt “eduka” ettevõtjaga, on Branson sageli plakatilaps. Ja meie õnneks pole ta ka meedias häbelik.

Oleme läbi uurinud palju raamatuid, artikleid ja intervjuusid Bransoniga, et tuua teile üheksa õppetundi, mis on aidanud kaasa suurärimehe edule. Need õppetunnid moodustavad suure osa põhinõuannetest, mida Branson annab ettevõtjatele, kes alles alustavad või soovivad oma ettevõtmisi laiendada.

Kui olete oma ettevõtlusreisil, siis ignoreerige neid õppetunde omal vastutusel.

1. Ärge mõelge oma vanusele

1968. aastal lahkus Branson 16-aastaselt koolist, et alustada oma esimest ettevõtmist, Üliõpilane ajakiri. Kuna reklaamipinda raske müüa, leidis ta oma noorusele kindlasti väljakutse, kuid vanus polnud kunagi edu takistuseks. Tegelikult, kuna ta oli selline inimene, kellena ta oma ajakirja suunas, võimaldas tal luua väljaande, mis kajastas tema publikut.

Kuid isegi neil hilisematel aastatel keeldub Branson nägemast oma vanust piirina. 70-aastaseks saades elab ta endiselt aktiivset elu, näiteks harrastab lohesurfi oma kodus Neckeri saarel. Ja väga kaua aega tagasi leidsime ettevõtja, kes üritas surma trotsivaid kuumaõhupallide ekspeditsioone.

2. Hoidke see lõbus

Nende raamatus Bold: kuidas suureks minna, rikkust luua ja maailma mõjutada, Peter Diamandis ja Steven Kotler selgitavad lõbus Bransoni lähenemises ettevõtlusele:

Branson ütleb endamisi: “Kui mul on seda teha lõbus, siis eeldan, et teistel inimestel on seda tore teha”, nii et lõbus on muutunud filtriks küsimusele “Kas ma peaksin sellesse süvenema?”

Vaadake kiiresti tema elu ja näete, et Branson naudib ennast peaaegu iga sekund, tegeledes ainult projektidega, mis teda ergutavad. Kuid selline lähenemine naljale laieneb ka klientidele.

Kui Virgin avas 70. aastatel oma esimese plaadipoe, oli eesmärk saada plaatide ostmise kogemus lõbus. Nii lõi Branson poe, mis oli täis beanbagsit ja tasuta kohvi. Ta soovis jahutatud atmosfääri, nii et inimesed tahaksid seal veeta aega. Tööstusharu arvates oli see naeruväärne idee. Varem oli Virgin Records üks suurimaid muusikamüüjaid maailmas.

3. Mõtle suurelt

Intervjuus kasutajaga Ettevõtja.com, Ütleb Bransoni 31-aastane assistent:

Richard oli meister selles, et suutis produktiivselt tegeleda ainult nende asjadega, mis Virgini edasi tõukasid.

Hoolikas lähenemine oma aja veetmisele võimaldas Bransonil keskenduda suurele pildile. Vahepeal higistasid tema töötajad väikseid asju.

See vabadus suurelt mõelda on midagi, mida Branson on alati hinnanud. Tema raamatus Minu neitsilikkuse kaotamine, selgitab ta, et „mõnikord peate elus unistama, seades endale näiliselt võimatuid väljakutseid“.

Just see filosoofia nägi, et Branson käivitas lennufirma, millel pole asjakohast kogemust. Ja see on ka see, mis on võimaldanud suuräril olla teerajajaks tohutult hirmuäratavates pikaajalistes tööstusharudes, nagu taastuvenergia uuringud Virgin Green Fund) ja kosmosereisid Mida uut on uues kosmosevõistluses?On aasta 2015 ja kosmos on esimest korda aastakümnete jooksul lahe. Mis juhtus pärast Kuu maandumist? Kust see kõik nii valesti läks? Loe rohkem (Neitsi galaktika).

4. Hustle, Hustle, Hustle

Kui loete Bransoni elust rohkem, eriti tema enda raamatutest, hakkate mõistma järeleandmatut tööd, mida ta iga päev paneb. Lõppude lõpuks ei saa te ilma selleta olla nii edukas kui sir Richard Branson tundi sisse pannes 5 näpunäidet, mis võimaldavad mul töötada 3 töökohta ja kuidas saate hakkamaÜleinimlikul tootlikkusel on mõned lihtsad saladused. Vaatame neid näpunäiteid, mis aitavad teil oma tootlikkust mitmekordistada, ilma et peaksite oma isiklikku elu ohverdama. Loe rohkem .

Kuid varasema korra kordamiseks pole Branson lihtsalt hõivatud tegutsedes arvukate ettevõtete ja ekspeditsioonide juhina. Ta töötab ka nutikad. Artiklis avaldatud Täht, "ütleb ta," kõige väärtuslikum kaup, mis kellelgi on, on aeg ". Seetõttu osaleb Branson sageli ärikohtumistel, samal ajal kui enamik inimesi ikka hommikusööki sööb. Ja sellepärast mäletab tema endine assistent sageli Bransoniga kuni kella 2:00 töötamist hoolikalt oma päevade ja nädalate planeerimine Kuidas tasuta rakenduste abil oma ideaalseks päevaks valmistuda?Ideaalne päev on see, kui tunnete end energiliselt ja tuulevaikus oma ülesannete loendist vaba aja ja energia säästmiseks. Näitame teile rakendusi, mis aitavad teil tsooni pääseda. Loe rohkem , tulevad mõnikord tööle kell 7 hommikul.

5. Ärge kartke ohtudest eemale hoida

Branson pole kunagi enne kannatanud, et oodata kannatlikult, kuni kõik tähed on joondatud. Ajakirja käivitamisel sukeldus ta ajakirjandusse, võtmata kunagi ajakirjanduskursust (isegi kui ta on düsleksiline). Kurat, ta asutas 500 ettevõtet, võtmata ühte äriklassi.

Branson on suutnud enda jaoks nii hästi riskitöö ära teha, visates end selle sügavasse otsa ja uskudes iseendasse. Varem oli ta sunnitud oma maja hüpoteegi seadma uuesti ja Virgin Atlanticu pinnal püsimiseks pidi Virgin Records müüma, et ta oleks pisarateni jõudnud.

Üks asi Richard Branson ei riski. Mis see on? #ettevõtlus#turundus#ettevõtjahttps://t.co/Cswf2RwPgFpic.twitter.com/iCY8xW9v21

- StartupBuffet (@Startup_Buffet) 17. oktoober 2016

Kuid ilma neid arvutatud riske võtmata ei oleks Branson kunagi võinud olla seal, kus ta täna on.

6. Kaitske varjukülgi

Arvestatud riskidest rääkides on Bransoni üks kuulsamaid nõuandeid "kaitsta varjukülgi". See tähendab sisuliselt võimalike riskide minimeerimist enne võimalike kahjude avanemist.

Nagu selgitatud punktis Julge, rakendas ta teismelisena seda nõu, viibides koolis seni, kuni ta oli reklaamidelt 4000 naela taganud. Ja hiljem oli ainus viis oma partnereid veenda, et ta lubaks tal alustada Virgin Atlandi ookeani, siis see, et Boeing nõustus võtma esimese 747 reaktiivmootori tagasi, kui ettevõte ei teeniks piisavalt raha.

Alati kaitstes varjukülgi, on Branson suutnud kaitsta ennast ja oma kaubamärki halvim stsenaarium seistes silmitsi.

7. Ole segaja

Enne uude tööstusesse sisenemist küsib Branson alati endalt, kas see tööstus vajab häireid. Kui see juhtub, siis ta sukeldub, töötades järeleandmatult, et pakkuda kõigile teistele midagi täiesti erinevat. See tähendab status quo eiramist ja isegi selle tunnistamist, et mõnikord pole kliendil alati õigus. Häirijana sina peavad määrama tööstuses uued võrdlusalused ja uued standardid.

Richard Branson ütles WEJ-le:

Mul on olnud väga lõbus pöörata päris palju erinevaid tööstusharusid pähe ja veenduda, et need tööstusharud ei ole kunagi enam samad.

Lühikese lennundustööstuse taaselustamiseks käivitati Virgin Atlantic, mis kuulsalt kasutas silti “Lendas tavalise näoga”. Selle klienditeenindus ja lennu ajal pakutavad võimalused ületasid kõik muud turul pakutavat. Ja keegi ei saanud Virgini lennujaama salongidega võistelda.

Kui Virgin Suurbritannias Northern Rock Banki üle võttis, oli see ka ettekääne teha midagi täiesti teistsugust. Ainult filiaalide avamise asemel avas Virgin “Virgin Money Lounges” (vt ülal), mis andis klientidele kuskilt tasuta kohvi kaasa võtta, WiFi-ühenduse luua ja puhata keset linna.

Kui Virgin seda õppetundi eiras, läksid asjad siiski harva plaani. Võtame näiteks Virgin Cola. Koolatööstus töötas lihtsalt suurepäraselt ja inimesed olid selle tööstuse valikuga rahul. Virginil polnud midagi uut pakkuda ja seetõttu polnud see kunagi edukas.

8. Omaks ebaõnnestumine

500-st Bransoni asutatud ettevõttest on 200 olnud läbikukkumised. Tegelikult usub Branson, et kõigil ettevõtjatel peab ebaõnnestumistega rahul olema, sest see on üsna tagatud, kui esitate endale pidevalt väljakutseid. Vaadake ainult kõiki Apple'i tõrked Õunad suurimad ebaõnnestumised ja neist õppetunnidÜhelgi ettevõttel pole täiuslikke tulemusi... Isegi mitte Apple. Loe rohkem ühe näitena.

Räägib Forbes, Ütles Branson:

Me pole kunagi olnud 100 protsenti kindlad, et mõni Virginis asutatud ettevõtetest õnnestub edukaks teha... Kuid üle 45 aasta oleme alati seisnud oma motoga: „Keerake kinni, teeme siis ära“. Ehkki selline suhtumine on aidanud meil sadu ettevõtteid üles ehitada, pole see alati tulemuseks olnud.

Kõik need ebaõnnestumised õpetavad siiski õppetunde, mida saate järgmisel korral rakendada. Väljakutseks on lihtsalt teadvustamine, et ebaõnnestumine on vajalik osa teekonnast.

9. Aita alati teisi

Branson on tuntud kui keegi, kes aitab teisi nii väikeses kui ka suures mahus.

„Väiksemal” skaalal töötab Virgini bränd eeldusel, et õnnelikud töötajad viivad õnnelike klientideni. Seetõttu ei tohiks ei kliendid ega töötajad kunagi tunda, et neid võetakse iseenesestmõistetavana.

Tegelikult, Ütles Branson:

Eriti julgustan alustavaid ettevõtteid võtma endale kohustuse teha maailmas positiivseid muutusi.

Kuid laiemas plaanis usub Branson, et „brändid, mis lähiaastatel õitsevad, on need, millel on eesmärk, mis ületab kasumit 7 rakendust ja veebisaiti, mis aitavad teil heategevuseks raha andaAndke nendele 7 rakendusele ja veebisaidile rohkem raha heategevuseks ja muutuge asjalikumaks kodanikuks. Loe rohkem “. See on viinud selleni, et Bransonist on saanud 21. sajandi üks häälekamaid humanitaare.

Virgini mittetulundusühing Neitsi Ühenda on inkubeerinud mitmeid mõjukaid organisatsioone. Üks neist on Vanemad, “Rühm sõltumatuid globaalseid juhte, kes teevad koostööd rahu ja inimõiguste nimel”. Teine on Carbon War tuba, VVO, mis tegeleb kliimamuutuste majanduslikult jätkusuutlike lahendustega. Ja 2013. aastal liitus Branson Bill Gates'i 500 miljardi dollari suuruse heategevusrühmaga, andestades annetamise poole oma varandusest filantroopiliste põhjuste juurde.

See pole siiski kõik ennastsalgav, kuna siin on äritund. Bransoni raamatus Kruvi äri nagu tavaliselt, väidab ta, et kõige tõenäolisemalt õitsevad ettevõtted, kes kohtlevad hästi oma töötajaid, kliente ja planeeti. See viib meid uude perioodi, kus ettevõtted ja suuremad eesmärgid hakkavad omavahel sulanduma.

Kogu selle praktiline rakendamine

Nagu kõigi selliste artiklite puhul, on ka siinne teave kasulik ainult siis, kui inimesed meeldivad teile ja mina rakendame seda praktikas.

Selliseid õppetunde läbi viies toob Richard Branson lauale aastakümnete pikkuse kogemuse ja tarkuse. Oleks mõistlik tema nõuandeid kuulda võtta.

Alates töötajate tõelisest hoolimisest kuni suure mõtlemise sundimiseni - need on kõik väärtuslikud õppetunnid, mida iga ettevõtja peaks proovima oma ettevõtmistesse rakendada.

Kas on veel muid õppetunde, mida olete Richard Bransoni lugemisest ja videote vaatamisest õppinud?

Pildikrediidid:Richard Branson autor Hardo Müller Flickri kaudu