Reklaam
"Ma mäletan kergendust esimese konverentsi lõpus, kus me tõesti tundsime, et tõmbasime midagi ära, mis oli palju suurem kui me kunagi varem teinud olin."
Osa üritust, osa veebisaiti, Järgmine veeb kuulub kõige mõjukamate ajaveebide hulka ja seda on lihtne kirjeldada kui veebipõhist juggernauti. 2006. aastal tehnoloogiakonverentsina (mis toimub nüüd igal aastal) asutatud populaarne TNW ajaveeb käivitati 2008. aastal.
Ettevõtluses on vähe üleöö õnnestunud, kuid positiivne reaktsioon oli siis 24-aastasel Boris Veldhuijzen van Zantenil ja tema kolleegid Patrick de Laive ja Arjen Schat kogesid pärast esimest konverentsi (näiteks e-posti ja LinkedIni profiili kaudu) värskendused) näitasid neile, et nad olid midagi loonud. “Mõnes mõttes tundus, et bränd on end sisse seadnud ja me lihtsalt põrkame edasi kaasa! ”
„Esimene neist oli tõesti väikese eelarvega konverents, 260 inimest ja see oli palju kallim, kui me arvasime. Keegi soovitas, et peaksime hankima sponsori ja meil olema boksid ja bokside beebid, kuid vaatasime seda ja arvasime, et meie kogutud rahaga ei saa seda kuidagi lubada. "
Sponsorluse asemel maksti esimese TNW konverentsi eest nende endi taskust. "Keegi ütles, miks me ei korralda oma konverentsi, ja mõtlesime, et kui raske see võiks olla?"
Ettevõtlikule vaimule vaatamata sündis juggernaut…
Kui raske see oli?
„30 päeva enne konverentsi ei olnud me ühte piletit müünud ja kulud, mille eest vastutasime, olid meil 80 000 eurot. See oli väga hirmutav aeg. ”
Näib, et Boris ja tema meeskond said peagi teada, kui raske see olla võib. Kuu ajaga enne konverentsi polnud nad suutnud raha tagasi teenida ...
“Alustasime just organiseerimisega - peate allkirjastama asukoha, tootmise ja kõige jaoks - ja 30 päeva enne konverentsi polnud me ühte piletit müünud ja meil oli 80 000 eurot kulusid, mille eest vastutasime jaoks. See oli väga hirmutav aeg. ”
Seal, kus enamik inimesi võis end kapis sulgeda, leiti teistsugune lähenemisviis - see, mis võib-olla kristalliseerib ettevõtjaks olemise olemuse. Borisil ja sõpradel oli võimalus broneerida tõesti suurepärane esineja, kes juhiks nende konverentsile tähelepanu.
Kuid see tähendaks veel suurema raha kulutamist.
“Ma mäletan, et päike paistis ja olime teel kontorisse jalgratastega ning peatusime sillal ja ütlesime:“ mida kuradit kas me kavatseme teha? "ja siis ühel hetkel ütlesin:" Kuradi - lähme kõik edasi, ainus tee! "- kavatsesime lisaraha kulutada kutt ja see oli palju raha ja me proovime kulusid natuke pisut vähendada ja ainus viis seda teha oli minna kõik tee."
Boris nõustub, et just seda tüüpi mõtlemine võimaldab ettevõtlikkust. Probleem on selles, et see ei püsi igavesti ringi.
„Kasvades või teie ettevõtte küpseks saades on seda suhtumist raskemaks muuta:„ laskem kõigel riskida ”. Kuid ma arvan, et see on väga tervislik suhtumine. Mõelge varjukülgedele, kuid kasvades saate riskidest hoiduda ja minu arvates on tervislik nii mõelda. ”
Järgmine veebiblogi
“Kui nad ütlesid meile, et oleme veel liiga väikesed, näitasime neile lihtsalt oma statistikat ja tõmbasime rea sisse mis näitas, et 6 või 10 või 14 kuu pärast oleme piisavalt suured, nii et miks mitte lihtsalt rääkima hakata nüüd? ”
Aastate jooksul on veebisait oma staatust suurendanud ja nüüd saab seda 7,2 miljonit kuus külastusi (ja 9,5 miljonit kuus vaatamist kuus) suure hulga arendajate, spetsialistide ja mõjutajad. See edu on tsementeerinud järgmist veebi tehnoloogiauudiste panteonina mitmesugustel teemadel, eriti riskikapitali ja idufirmade, arendusvahendite kohta.
Vaatame aga edasi. Pärast esimest TNW konverentsi alustas Boris ja tema meeskond ajaveebi. Selle väärilise toetuse andmiseks - “arvasime lihtsalt, et see oleks kena väike turunduskanal meie konverentsi reklaamimiseks kogu aasta vältel” - palkas Boris oma esimese töötaja.
„Niipea kui me palkasime täiskohaga kirjaniku, mõistsime, et peaksime saama selle muuta ettevõtteks. See muutus kiiresti ajaveebi metsaliseks ja nüüd tundub, et konverents ja üritused on vaid üks neist Järgmise veebi tugisambad. ” Kindlasti on järgmine veeb enamat kui lihtsalt konverents ja sellega kaasnev ajaveeb; kui ülaltoodud statistikast ei piisanud, et teid teisiti veenda, on nelja konverentsi olemasolu (TNW konverents, TNW mobiilikonverents, TNW Bowlr ja Kings of Code), TNW Labs ja TNW Games peaksid.
Hoolimata The Next Web'i esimese konverentsi esialgsest õnnestumisest ja vahetust publikust, mis see oli ajaveebi tähelepanu köites oli alati oluline rahastamise ja investeeringute küsimus korraldama. Kui The Next Web kasvaks, peaks raha tulema kuskilt.
„Põhiküsimus oli see, kui kaua see aega võtab ja kas meil on piisavalt taskuid, et seda kasumlikkuseni rahastada. Hakkasime potentsiaalsete reklaamijate ja partneritega üsna kiiresti rääkima. Kui nad ütlesid meile, et oleme veel liiga väikesed, näitasime neile lihtsalt oma statistikat ja tõmbasime rea sisse mis näitas, et 6 või 10 või 14 kuu pärast oleme piisavalt suured, nii et miks mitte lihtsalt rääkima hakata nüüd? Kõik ei olnud veendunud, kuid paar (piisavalt) inimest olid. ”
Bluffimismäng
“Peaaegu on tunne, nagu mängiksite pokkerit, näeksite seda kui mängu, bluffiksite oma kohtumistele. Kuid see on ettevõtja jaoks huvitav, me ütleme, et me saavutame edu, kuid meenutades teie ütlust: "Mul pole aimugi, mida ma teen". "
Selles lähenemisviisis on varjatud julgus, sarnaselt otsusele visata allesjäänud konverentsiraha viimasele mängule. Kas see on mäng?
„Mõnes mõttes on peaaegu tunne, nagu mängiksite pokkerit, näeksite seda kui mängu, bluffiksite oma teed kohtumisteks. Kuid see on ettevõtja jaoks huvitav - me ütleme, et me saavutame edu, kuid teie mõtetes tahate öelda: "Mul pole aimugi, mida ma teen". Kui oleksite kellegi suhtes täiesti aus, ei jõuaks te väga kaugele. Konverentsiga ei teadnud me, kuidas seda teha, ja see osutus oodatust raskemaks. ”
Tagantjärele tunnistab Boris, et nad olid naiivsed, “kuid see võib olla väga tervislik. Mäletan intervjuud ühe Inteli asutajaga ja ta ütles, et tagasi vaadates saan aru, miks see oli võimatu, ja kui ma oleksin siis teadnud, mida ma tean, poleks ma hakanudki. Kuid me ei teadnud, et see on võimatu, nii et me lihtsalt tegime selle ära. ”Ma arvasin, et see on üks targemaid asju, mida ma kunagi kuulnud olen, see aitab asjade suhtes abitu olla ja tehke seda lihtsalt siis, kui teil on probleeme, ja see on tõesti nii: - ärge mõelge liiga palju asju, ärge planeerige liiga palju ette, lihtsalt tehke seda. ”
Tänu sellele terasele närvile on The Next Web suutnud laieneda, ehkki Boris peab tähelepanelikult märkima, et nad on alati investeerinud rohkem, kui me blogisse tegime.
„Iga tehtud dollar, mille eesmärk oli palgata rohkem inimesi või ehitada uut tehnoloogiat. Ma ei näe, et muutused lähitulevikus, kuna võimalus muuta uudistemaastikku on lihtsalt tohutu. "
Veebipõhiste edulugude uue laine juures on üks tähelepanuväärsemaid aspekte see, et personalitööstuses on lõhe. Paljud suured nimed tuginevad samal ajal kontoripõhisele lähenemisele (näiteks Huffington Post, The Verge ja Mashable) sellised edukad uustulnukad nagu The Next Web eelistavad hajutatud lähenemist, milleks Boris usub, et see toimib paremini ajaveeb.
„Praegu on kogu ettevõttes ligi 40 inimest üle kogu maailma. Meie meeskond on väga hajutatud. Arvan, et see sobib hästi ajaveebi jaoks ja vähem tehnoloogiaettevõtete jaoks. Blogija või kirjanik töötab loo kallal ja võib loo jaoks kulutada 20 minutit kuni 3 päeva. Pärast seda näitab ta artiklit peatoimetajale, kes selle heaks kiidab, ja siis see avaldatakse. Lugu võib vajada näpunäidet või kahte, kuid see selleks. "
Boris Veldhuijzen van Zanten: ettevõtja
Seitse aastat pärast Next Next'i käivitamist on Borisil ja tema kolleegidel õnnestunud veebisait ja konverents ehitada tehnoloogia areenil mõjukaks kaubamärgiks. Suur küsimus on muidugi see, kas on võimalik valemit villida. Mis teeb Borisi arvates heaks ettevõtjaks?
“Ma arvan, et pole universaalseid reegleid… nagu hea ja halb vanemlus. Halbu on lihtne märgata, kuid nende määratlemist on raskem. ”
Seda intervjuud lugevad lootustandvad ettevõtjad võiksid sellest viimast mõeldes edasi minna. Selle tegemine võib aga punkti jääda. Selles on natuke rohkem kui reeglite eiramine.
„Edukas ettevõtja on ühenduses teda ümbritseva maailmaga kõigil tasanditel. Oluline on olla püsiv, aga ka kuulata märke, et olete valel teel. ” Partnerite arvamuste ja sisendite kuulamine on oluline: "Sa ei saa olla lihtsalt keskendunud ja püsiv."
See, kas asute äri üksi või koos partneritega, võib määratleda, kuidas oma lähenemist muuta, kuid pidage meeles:
„Lõpuks peate vaatama enda omadusi, turgu, kus tegutsete, ja aega, kus elate, ning seejärel leidma ja looma oma ettevõtluse. Arvan, et see tähendab, et parimad ettevõtjad on need, kes määratlevad uuesti, mis ettevõtjaks on hakata. “
Boris Veldhuijzen van Zantenil ja The Next Web'i arengul silma peal hoides võib ka õpetada teile asja või kaks…
Kujutise krediit: Julia De Boer
Christian Cawley on turbe, Linuxi, meisterdamise, programmeerimise ja tehniliste selgituste turbetoimetaja asetäitja. Samuti toodab ta The Really Useful Podcast ning tal on laialdased kogemused töölaua- ja tarkvara tugiteenuste alal. Ajakirja Linux Format kaastöötaja Christian on Raspberry Pi looja, Lego väljavalitu ja retro mängude fänn.
