Juhtimist nähakse kui võimet inspireerida inimesi järgima teie ideid, tegema tõhusat koostööd ühiste eesmärkide nimel ja saavutama organisatsiooni jaoks vajalikke tulemusi.
Kui otsite viisi, kuidas kohandada oma juhtimisstiili nii, et see vastaks üha mitmekesisema töökoha nõudmistele Keskkondades võiksite kaaluda situatsioonipõhist juhtimist alternatiivina traditsioonilisele kõigile sobivale lähenemine. Siit saate teada, kuidas see aitab teil meeskondi motiveerida.
Olukorrapõhised juhtimisstiilid selgitatud
Ken Blanchardi ja Paul Hersey välja töötatud situatsioonilise juhtimise mudel vaatleb ainulaadseid juhtimisstiile, mis mõjutavad töökoha tajumist ja suhtlemise dünaamikat. Allpool kirjeldatakse lühidalt erinevaid juhtimisstiile.
- Režissöör: Seda tüüpi juhtimine on enamasti ühepoolne, see toimub taktikalises keskkonnas ja meeskonnad ei panusta seda vähe või üldse mitte. Selline lähenemine võib olla vajalik projektide puhul, kus on ajapiirangud. Juhina võite selliste ülesannete täitmiseks vajada täielikku kontrolli protsessi üle, kusjuures rühmaliikmed peavad igal sammul tuginema üksikasjalikele juhistele.
- Treener: Selle lähenemisviisi kohaselt toimib juht meeskonna mentorina. Põhimõtteliselt toimib see juhtimisstiil hästi, kui meeskonnaliikmed on valmis ja entusiastlikud, kuid ülesande täitmiseks vajalike oskuste osas võib see puududa.
- Osalevad: Selles mudelis on juhid pigem abistavad või nõuandvad kui suunavad. Soovituste ja tagasiside kaudu aitate rühmaliikmetel ise otsuseid teha. Samuti annate neile võimaluse aidata leida väljakutsetele lahendusi. Selline lähenemine suurendab jagatud vastutuse tunnet ja vastutust organisatsiooni kõigil tasanditel.
- Delegeerimine: Seda tüüpi juhtimine toimib väga hästi kõrge tulemuslikkusega rühmades, kus on äärmiselt kvalifitseeritud, motiveeritud ja teotahtelised töötajad. Juhina võimaldab selline lähenemine teil võimalikult palju kõrvale kalduda, et anda töötajatele olukordade üle kontroll ülesannete ja projektide delegeerimine tõhusalt.
Parimad strateegiad tõhusaks situatsiooniliseks juhtimiseks
Olenemata sellest, kas see on paindlikkus või tegevuste algatamine, mis võivad suurendada kaasatust ja pühendumust, 21. sajandi meeskondade juhtide tõhusaks arendamiseks on alati rohkem kui üks viis. Vaatame mõningaid strateegiaid, mille abil saate oma meeskonnaliikmeid edule suunata, koolitada ja motiveerida.
1. Teenige oma meeskonna usaldus
Oma meeskonna juhina on oluline teenida usaldusväärsust. See võtab rohkem kui lihtsalt suuna andmine. Vastutulelik juhtimine nõuab, et sa kohaneksid pidevalt muutuvate stsenaariumitega ja vastaksid selle käigus oma meeskonna vajadustele. See võimaldab teil luua usaldust ja saada oma otsuste tegemisel tuge.
Peaksite oma meeskonnaga alati püüdlema läbipaistvuse poole ja säilitama järjepidevuse, pakkudes neile tagasiside andmiseks võimalusi. Otsused peavad olema põhjendatud ja mõistlikud, kui soovid toimivaid lahendusi.
2. Seadke õige näide
Juhina on teie eeskuju oluline. Veenduge, et kohtlete oma meeskonnaliikmeid austusega, kuulates, mida neil on öelda ja täites oma kohustusi. Peaksite võtma oma südameasjaks olla koostöös teejuhiks, näidates samas tugevat eeskuju ärivaist ja isiklikust vastutusest ning aususest.
3. Looge tähendusrikkaid võrrandeid
Tugevate meeskondade loomiseks peate mõistma, kuidas luua tähenduslikke sidemeid ja ühiseid eesmärke. Proovige olla positiivne juht, kes on vastutulelik ja hindab teie meeskonnaliikmeid.
Kasutage aastaringselt võimalusi – koosolekuid, ühiseid projekte, koolitusi või seltskondlikke üritusi – selliste suhete edendamiseks meeskonnas.
4. Oma meeskonnaliikmete juhendamine
Selgete eesmärkide seadmiseks ja saavutamiseks peate kindlasti kõigiga koostööd tegema. Töötage välja struktuur oskuste arendamiseks ja soorituse parandamiseks, nt koolitusprogrammide läbiviimine õppehaldussüsteemide kauduning tegevuskavade koostamine ja regulaarsed hindamissessioonid. Coaching on arenev tsükkel, mis koosneb planeerimisest, tegemisest, kajastamisest ja lähenemise viimistlemisest.
5. Õppige oma ideid vastu võtma
Kui soovite parandada oma situatsioonipõhiseid juhtimisoskusi, et tegutseda enesekindlamalt ja omada suuremat mõju, peate seda tegema õppida, kuidas veenda, mõjutada ja veenda oma jälgijaid, kui tegemist on uute ideede, projektide või organisatsiooniga eesmärgid.
Selleks peate kohandama oma juhtimisstiili vastavalt kontekstile. Nii saate rohkem tehtud. Projektid valmivad õigeaegselt ja eelarve piires ning rühmaliikmed tunnevad end oma töösse ja eesmärkidesse rohkem panustatuna.
6. Arendada probleemide lahendamise ja konfliktide lahendamise oskusi
Probleemide lahendamise oskused on juhtivatel rollidel üliolulised. See hõlmab tehniliste kaalutluste arvessevõtmist samuti alternatiivseid lähenemisviise paremate otsuste tegemiseks ja positiivseid tulemusi.
Mõnikord võib meeskonnakeskkonnas koostööd teha raske, kuna inimesed on erineva iseloomuga ja võivad erinevates olukordades esitada vastakaid arvamusi. Juhina peaksite suutma selliseid konflikte ja probleeme lahendada, tuvastades ja eraldades probleemid ning veendudes, et teie meeskonnaliikmed on samal lainel.
7. Mõõtke oma meeskonna õnnetaset
Oma rühmaga koostööd teha on oluline, kuid nende moraali mõistmine on ülioluline. Teie meeskonnaliikmed reageerivad muutustele erinevalt, olenevalt nende isiksusest, hetkeolukorrast ja meeleolust.
Meeskondadesiseste konfliktide minimeerimiseks peate ära tundma nende emotsionaalsed seisundid antud olukorras. Proovige korrapäraste ajavahemike järel küsida individuaalset sisendit ja rühma tagasisidet. Kui olete aru saanud, kus meeskonna õnn kõigub, saate töötada selle nimel, et parandada rahulolematust.
8. Hinnake oma meeskonna kaasatust
Tööle kaasatud töötaja on tööst entusiastlik, initsiatiivivõimeline ja püüab oma potentsiaali täielikult ära kasutada, mis toob kaasa paremad tulemused kõigile asjaosalistele. Selliste töötajate kõige olulisemad omadused on tavaliselt valmisolek ja entusiasm.
Kui soovite meeskonnaliikmetest maksimumi võtta, peate andma neile eesmärgitunde – olgu selleks siis usk ettevõtte põhiväärtustes, omandiõiguses oma töö üle või tunnustuses ja stiimulites tehtud töö eest tegemas.
Seotud: Kuidas parandada oma meeskonna motivatsiooni ja kaasatust
9. Seadke endale ja oma meeskonnale SMART-eesmärgid
Juhina on oluline seada endale, oma meeskonnale ja oma projektidele selged ja realistlikud ootused.
Sa peaksid proovima järgige teostatavate eesmärkide loomiseks SMART-tehnikat mis on konkreetsed, mõõdetavad, saavutatavad, asjakohased ja ajaliselt piiratud. See aitab teil teha paremaid plaane ja suhelda projektis osalejatega tõhusamalt.
10. Järgige tähtaegu
Tähtaegadel töötamine on peaaegu iga ametialase rolli üks loomupäraseid väljakutseid. Peate olema valmis neid tähtaegu jälgima ja neist kinni pidama, motiveerides oma meeskonda, et nad oleksid teie otsusega kaasas, ja aidates neil projekte edukalt lõpule viia.
See ei tähenda, et te ei saa kunagi kurssi muuta või paindlikkust, kuid see näitab inimestele, et teil on kõik, mida on vaja, et olla hea juht.
Olukorrapõhine juhtimine: meeskonna juhtimine muutuste kaudu
Olukorrapõhise juhtimise edu võti on mõista teie meeskonnaliikmete erinevat tüüpi motivatsiooni. Nüüd, kui oleme põhitõed läbi vaadanud, on aeg seda praktikas rakendada.
Oma meeskonnaga tugevama suhte loomiseks võite kasutada mõnda ülaltoodud tehnikat, et saaksite kõik koos töötada optimaalsete tulemuste nimel. Kui saate kasutada nende juhtimisstiilide kombinatsiooni, saate edukalt navigeerida meeskondades muutustes, tagada töötajate kaasamine ja aidata kaasa organisatsiooni eesmärkide saavutamisele.
Google Meeti koosolekute korraldajad saavad peagi rohkem kontrollida osalejate heli ja videot, et muuta koosolekud produktiivsemaks.
Loe edasi
- Töö ja karjäär
- Töökoha näpunäited
- Tööruum
- Motivatsioon
- Juhtimisoskused
Cheryl on sisulooja ja strateeg, kes keskendub elustiilile, mobiilirakendustele ja digitaalsele meediale. Ta on üle vaadanud tehnilisi tooteid ja rakendusi sisu, kasutatavuse ja juurdepääsetavuse osas. Ta teeb tihedat koostööd üksikisikute ja ettevõtetega, et kavandada kampaaniaid, mis ühendavad kaubamärgid klientidega, kasutades sobivat sõnade ja visuaalide kombinatsiooni.
Liituge meie uudiskirjaga
Liituge meie uudiskirjaga tehniliste näpunäidete, arvustuste, tasuta e-raamatute ja eksklusiivsete pakkumiste saamiseks!
Tellimiseks klõpsake siin