6 juhtimisstiili tüüpi: milline on teie jaoks parim?

Igal juhil on ainulaadne viis oma tööd teha; mõned on tõesti enesekindlad, samas kui teised suhtuvad tagasihoidlikumalt.

Kui olete juht, on oluline teada, kuidas erinevad juhtimisstiilid omavahel võrreldavad ja milline neist sobib teile kõige paremini. Vaatame lähemalt.

Mis on juhtimisstiil?

Juhtimisstiil on viis, kuidas juht kasutab oma volitusi eesmärkide saavutamiseks. See on viis, kuidas nad delegeerivad ülesandeid, eraldavad ressursse, annavad juhiseid ja motiveerivad. Põhimõtteliselt on see nende suhtumine oma töösse.

Pole olemas ühte ideaalset juhtimisviisi. Erinevad juhtimisstiilid saavutavad erinevates tööstusharudes ja erinevates keskkondades erinevaid eesmärke. Sõltuvalt ülesande olemusest võib juht isegi kasutada järgmiste juhtimisstiilide kombinatsiooni või variatsioone, et olla tõhusam.

Seotud: Juhtimisoskused CV: kuidas näidata, et olete hea meeskonnajuht

1. Autokraatlik või autoriteetne juhtimisstiil

Autokraatlik juhtimisstiil on kõigist juhtimisstiilidest kõige rõhuvam. See usub jäikadesse hierarhiatesse, rangetesse poliitikatesse ja karmidesse tähtaegadesse, kus on vähe ruumi leebusele või töötajate tagasisidele. Autokraatlik juht eeldab, et nende töötajad teeksid küsimata nii, nagu neile kästakse.

See stiil järgib ülalt-alla lähenemisviisi, kus kogu otsustusõigus on ülemuse käes ja töötajate osalemist ei soodustata. See aitab täita korduvaid ülesandeid ja järgida jäikaid ajakavasid. Siin kipub põhirõhk olema rangel järgimisel.

Selle juhtimisstiili olemuse tõttu loob see sageli väga ebameeldiva töökeskkonna. Selle tulemusena tunnevad töötajad end ärakasutatuna ja võivad moodustada „meie vs. neid” mentaliteeti oma tööandjate vastu ja alustada konflikte.

Autokraatliku juhtimisstiili eelised

• Vähendatud ebakindlus.
• Kiire otsustamine.
• Selged tööootused.
• Stabiilne käsuliin.

Autokraatliku juhtimisstiili puudused

• Tööga rahulolu puudumine.
• Suur sõltuvus juhtidest.
• Suur töötajate voolavus.
• Organisatsiooniline inerts.

2. Demokraatlik või osaluslik juhtimisstiil

Demokraatlik juhtimisstiil on paljuski autokraatliku juhtimisstiili pöördvõrdeline. See julgustab töötajaid otsuste tegemisel osalema ning usub erinevatesse seisukohtadesse ja ideedesse.

Osalemine pole aga tingimata vajalik. Lõplik otsus on ikkagi juhi kätes. Töötajad võivad panustada, kuid juhid toetavad tavaliselt koostööd ja suhtlemist. See stiil sobib loominguliste ülesannete täitmiseks.

Demokraatliku juhtimisstiili eelised

• Suurenenud probleemide lahendamine.
• Töötajate kõrge moraal.
• Sotsiaalsete vajaduste täitmine.
• Uute ideede sõnastamine.

Demokraatliku juhtimisstiili puudused

• Huvide konflikt.
• Aeglasem otsustamine.
• Personali ettearvamatus.
• Ebastabiilne tootlikkus.

Seotud: Kuidas küsida oma ülemuselt palka

3. Tehingujuhtimise stiil

Tööstusrevolutsiooni ajal tekkinud tehingute juhtimisstiil keskendub tugevalt positiivse ja negatiivse motivatsiooni kasutamisele toodangu suurendamise vahendina. Siin jälgib juht pidevalt töötajate sooritust, et hinnata nende kaliibrit.

Häid tulemusi andvaid töötajaid premeeritakse ja tunnustatakse, madala töövõimega töötajaid aga karistatakse. Organisatsiooni hierarhia on täpselt määratletud ja tööootused on selgelt paika pandud. Töötajatele makstakse sageli kõrgemat palka, et saada paremaid tulemusi.

Tehingujuhtimisstiili eelised

• Konkurentsivõimeline hüvitis.
• Annab stiimuli rohkem tööd teha.
• Suurenenud tootlikkus.
• Ressursside tõhus kasutamine.

Tehingujuhtimise stiili puudused

• Vähe muret ettevõtte kultuuri pärast.
• Preemiad ei motiveeri kõiki.
• Keskendu omakasule, mitte meeskonnatööle.
• Heidutab loovust ja algatusvõimet.

4. Laissez-Faire ehk delegatiivne juhtimisstiil

Mõiste "Laissez-Faire" tähendab prantsuse keeles "lubada teha". Seda tüüpi juhtimisstiil usub autonoomiasse ja võimu jagamisse. Selles usaldab juht oma meeskonnaliikmeid suurel määral ja ei kehtesta mingeid rangeid reegleid.

See on "käed eemale" lähenemine juhtimisele, kus juht jätab meeskonnale tähelepanuta ja annab vajadusel juhiseid. Nad on vähe kaasatud projekti endasse ega lõppväljundisse. Põhimõtteliselt tegutseb juht pigem mentorina kui juhendajana.

Laissez-Faire juhtimisstiili eelised

• Kõrge töötajate hoidmise määr.
• Töötajate kõrge moraal ja tööga rahulolu.
• Kõrge loovus ja probleemide lahendamise oskus.
• Töötajate kasv ja oskuste arendamine.

Laissez-Faire juhtimisstiili puudused

• Liiga suur surve töötajatele.
• Suurenenud halva juhtimise oht.
• Vähendatud vastutus.
• Ebaselged tööootused.

Seotud: Probleemid, millega oma esimesel töökohal kokku puutute, ja kuidas neid lahendada

5. Seotud juhtimisstiil

Seotud juhtimisstiil on selle loendi kõigist stiilidest kõige leebem, kuna selle eesmärk on luua harmooniline meeskond. Sidusjuht teeb seda empaatilise suhtluse, töötajate tunnustamise ja konfliktide lahendamise kaudu. Inimeste emotsioonide juhtimine on siin peamine mure.

Seda tüüpi juhtimisstiil aitab suurepäraselt edendada positiivset ettevõttekultuuri ja keskendub töötajate heaolule. Selle tulemusena aitab see hoida töötajaid ja suurendada lojaalsust. See võib aga kaasa tuua selle, et töötajad ei saa töökohal tekkinud olukordadega ise hakkama.

Seotud juhtimisstiili eelised

• Töötajate kõrge moraal.
• Madal töötajate voolavus.
• Vähendatud töökohastress.
• Tõhus konfliktide lahendamine.

Affiliative Management Style puudused

• Rahulolu.
• Emotsionaalne sõltuvus juhtidest.
• Alatootlikkuse oht.
• Kriitika vältimine.

Seotud: Tööhõive vs. Vabakutseline: kumb on parem karjäärivalik?

6. Bürokraatlik juhtimisstiil

Bürokraatlikus juhtimisstiilis pöörab juht suurt tähelepanu sellele, et asjad saaks tehtud standardsete koodide abil. See on oluline tööstusharudes, mis peavad järgima rangeid valitsuse eeskirju.

See stiil aitab järgida juhiseid ja põhimõtteid, nii et vigaste toimimise tõenäosus on minimaalne. Selliseks operatsiooniks vajalik personal peab aga olema kõrgelt kvalifitseeritud, haritud ja kohusetundlik.

Bürokraatliku juhtimisstiili eelised

• Selged tööootused.
• Suurenenud kvaliteedikontroll.
• Prognoositav väljund.
• Kõrvaldab eelistamise.

Bürokraatliku juhtimisstiili puudused

• Vähenenud efektiivsus.
• Vastupidavus muutustele.
• Aega võttev.
• Heidutab konkurentsi.

Seotud: Tasuta projektiplaani mallid keeruliste ülesannete lihtsustamiseks

Milline juhtimisstiil on teie jaoks parim?

Sinu juhtimisstiil sõltub suuresti kolmest asjast: sinu isiksusest, eesmärgist ja meeskonna kompetentsusest. Näiteks autokraatlik või tehingupõhine juhtimisstiil sobib siis, kui teie meeskond on oskusteta või poolkvalifitseeritud ja eesmärk on toodangut suurendada.

Kuid kui juhite turundusagentuuri, võib teid tõmmata rohkem demokraatlik või Laissez-Faire'i juhtimisstiil. Need sobivad rohkem oskusliku personali juhtimiseks ja loominguliste projektide elluviimiseks. Olenemata eesmärgist on mõistlik uurida, milline stiil toob teile parimad tulemused.

6 ainulaadset viisi, kuidas tööintervjuul silma paista

Kui tegemist on tööintervjuuga konkurentsivõimelises valdkonnas või raskesti saavutatavas ametikohas, siis sageli panevad teid silma ainulaadsed viisid. Siin on, kuidas!

Loe edasi

Autori kohta