Kui rääkida töö efektiivsuse tõstmisest tänapäevastes töökohtades, siis on valikus palju projektijuhtimise metoodikaid. Kui proovite otsida endale kõige sobivamat metoodikat, kerkib pidevalt esile üks nimi: Agile.
Agiilne projektijuhtimine näib olevat adaptiivsetes kultuurides tohutult populaarne. Sellel on eelised, mis ületavad enamikku teisi projektijuhtimise metoodikaid, nii et hakkate imestama kas sumin Agile'i ümber on tõeline või on see lihtsalt üks tehnika, mis lubab rohkem kui annab.
Aga mis on Agile? Kuidas teada saada, kas see sobib hästi teie projekti vajadustega? Vaatame Agile projektijuhtimise kohta kõige sagedamini küsitud:
Mis on lihtsas mõttes agiilne?
Tarkvaraarendustööstuse juurtega Agile on projektijuhtimise lähenemisviis, mis annab kiiremaid tulemusi ja täidab paindlikke eesmärke. Sõna “agiilne” viitab inimese võimele kiiresti ja lihtsalt liikuda ning lähenemine on sellega palju sarnane.
Huvitav on aga see, et leidub spetsialiste, kes viitavad Agile’ile kui mõtteviisile koostöös probleemide lahendamiseks, mitte projektijuhtimise metoodikaks. Kui arutelud ja arutelud kõrvale jätta, on see endiselt levinud projektijuhtimise metoodika, mis pakub maksimaalset väärtust.
Mida tähendab agiilne projektijuhtimine?
Agiilne projektijuhtimine on järkjärguline ja iteratiivne lähenemine projektide haldamisele, mis laguneb suurteks projekteerib väikesteks hallatavateks ülesanneteks ja sisaldab tagasisidet tootetsükli igas etapis, et reageerida muudatusi.
Agiilse projektijuhtimise metoodikaid kasutavad meeskonnad optimeerivad oma töövoogu, kohanduvad turutrendide ja muutuvate projektivajadustega ning soodustavad koostööd. Kui olete Agile'i uustulnuk, võite pidada seda keeruliseks süsteemiks.
SEOTUD: Mis on agiilse programmeerimise metoodika?
Kuid kokkuvõttes annab see tarkvaraarendusettevõtetele ja turundusagentuuridele lihtsalt võimaluse oma suunda muuta. Varem kulus tarkvaraarendusprojekti valmimiseks keskmiselt 3 aastat. Seega olid lõpptoote ilmumise ajaks klientide nõudmised drastiliselt muutunud või kasutatav tehnoloogia juba aegunud.
See 1990. aastate "rakenduste arendamise kriis" tõi kaasa arvukalt ebaõnnestunud projekte, rahalisi kaotusi ja pettunud mõtteliidreid. Siis hakkas Agile pildile tulema – see pakub palju paindlikkust ja aitab meeskondadel kohaneda nende ümber toimuvate muutustega.
Projektijuhtimise osas on Agile'il seitse olulist atribuuti, mida peate meeles pidama:
- Paindlikkus ja kohanemisvõime
- Loominguline ja eesmärgipõhine
- Läbipaistvus ja vastutus
- Kollektiivomand ja koostöö
- Kliendikesksus
- Pidev täiustamine
- Avatud uuele tehnoloogiale
Mis on agiilse projektijuhtimise eesmärk?
Agiilse projektijuhtimise eesmärk on välja pakkuda lühemad tootmistsüklid ja sagedased tooteväljaanded kui waterfall metoodika, mis võtab kauem aega. Eesmärk saab selgemaks, kui heidame pilgu Agile Manifesti neljale põhiväärtusele, mis juhivad projektijuhtimismeeskondi kogu maailmas:
- Üksikisikud tööriistadest: tehnoloogia muutub pidevalt. Seistes silmitsi kiiresti muutuvate protsesside ja vahenditega, on inimlik element see, mis võib iga projekti ellu viia.
- Tööprotsessid/tarkvara dokumenteerimise asemel: nii tähtis kui dokumentatsioon on, keskendutakse toimivate lahenduste loomisele.
- Koostöö läbirääkimistel: kuna klientide vajadused muutuvad kiiresti, on ülioluline, et meeskonnad oleksid klientidega samal lehel, et ülesannet kiiremini ja paremini täita. See saab juhtuda ainult siis, kui meeskonnad teevad klientidega koostööd, mitte ei pea läbirääkimisi.
- Reageerivate muudatuste kaasamine: plaani järgimine on oluline, kuid veelgi olulisem on võime fookuse ja projekti suuna muutmiseks tagasiside, muutuvate turutrendide või olemasoleva põhjal tehnoloogia.
Millised on Agile'i eelised?
Agiilne projektijuhtimine tugineb võitude realiseerimiseks tagasisideahelatele ja aitab säästa raha. Edendades klientide ja kasutajate kaasamist, püüab see lähenemisviis pideva täiustamise poole, aidates samal ajal kiireid otsuseid langetada.
Erinevalt traditsioonilisest kose lähenemisviisist lükatakse ideed varakult tagasi ja otsused võivad muutuda vastavalt tulevastele turusuundumustele. See tagab projekti eduka lõpuleviimise ning kadude ja tootmistõrgete vähendamise. Lisaks annab see meeskondadele volitused ja suurendab vastutust.
SEOTUD: Agiilsete metoodikate tüübid, mida saate oma projektides kasutada
Selle põhjuseks on asjaolu, et Agile'iga töötavad meeskonnad tuginevad töö tegemiseks paljudele pädevustele. Seega sõltub projekti edukas lõpuleviimine tervest konkurentsist, seltsimehelikkusest ja loomingulisest ajurünnakust.
Millised on mõned agiilse projektijuhtimise näited?
Agile projektijuhtimise metoodika populaarseimad näited on Scrum, Adaptive Software Development (ASD), Kanban, Extreme Programmeerimine (XP), funktsioonipõhine arendus (FDD), kristall, dünaamiliste süsteemide arendusmeetod (DSDM) ja lahja tarkvaraarendus (LSD).
Scrumi raamistikus jagate projekti väiksemateks alamhulkadeks, mida nimetatakse sprintideks. Igal sprindil on määratud tähtaeg ja meeskond koguneb igal hommikul, et vaadata läbi senised edusammud. Kui kasutate Kanbani metoodikat, kasutate oma edusammude visualiseerimiseks Kanbani tahvlit. Tahvlil on kolm veergu, nimelt "To Do", "In Progress" ja "Complete".
Mis puutub ASD-sse (agiilne tarkvaraarendus), siis see põhineb kasutajate intensiivsel kaasamisel komponentide, mitte ülesannete tarnimisel. Komponendid on jaotatud põhi-, tehnoloogia- ja tugikategooriatesse ning tähtajad otsustatakse prioriteetide ja kliendi vajaduste alusel.
Dynamic Systems Development Method (DSDM) on suurepärane eelarvepiirangutega projektide jaoks, kuna saate keskenduda kohustuslikele funktsioonidele. Siin on ülesanded rühmitatud nelja kategooriasse: peavad olema, peaksid olema, võiksid olla ja ei pea olema. Kui me räägime äärmuslikust programmeerimisest, siis see kasutab paarisprogrammeerimist, üksuste testimist, koodide ülevaatamist ja sagedast suhtlust kliendiga.
Seotud: Agiilne vs. Scrum vs. Waterfall: valige õige tarkvaraarendusviis
Agiilne projektijuhtimine julgustab pidevat täiustamist
Agile’iga on asi selles, et inimesed saavad sellele viidata kui metoodikale, mõtteviisile või lähenemisele. Selle edu projektijuhtimise lähenemisviisina on aga vaieldamatu. Agile toetumine tagasisideahelatele ja igapäevastele koosolekutele loob meeskondadele õppetsükleid, mis lisaks protsesside täiustamisele võimaldavad arendada oma professionaalseid oskusi.
Mis puudutab organisatsioonilisi täiustusi, siis see tagab, et organisatsioon muutub paindlikuks ja areneb kohanemiskultuuris, reageerides esilekerkivatele muutustele.
Agile hõlmab mitmesuguseid kontseptsioone, sealhulgas lühikesi arendustsükleid, ettevõtte missiooni ja koostööd.
Loe edasi
- Tootlikkus
- Projekti juht
- Tootlikkuse näpunäited
- Programmeerimine
- Ülesannete haldamine
Gargi on kirjanik, jutuvestja ja uurija. Ta on spetsialiseerunud köitvate sisuteoste kirjutamisele kõigis Interneti-valdkonnas klientidele erinevates riikides ja tööstusharudes. Ta on lõpetanud kirjanduse erialal toimetamise ja kirjastamise diplomiga. Töövälisel ajal juhib ta TEDx-i saateid ja kirjandusfestivale. Ideaalses maailmas on ta mägedesse suundumisest alati minuti kaugusel.
Liituge meie uudiskirjaga
Liituge meie uudiskirjaga tehniliste näpunäidete, arvustuste, tasuta e-raamatute ja eksklusiivsete pakkumiste saamiseks!
Tellimiseks klõpsake siin