Mikrojuhtimine takistab töötajatel tööl oma potentsiaali täielikult ära kasutamast. Püüdes kontrollida kõiki üksikasju selle kohta, kuidas töötajad oma kohustusi täidavad, tapavad juhid või töötajad nende tootlikkust.
Selles artiklis käsitleme mikrojuhtimise mõju tööl ja selle peatamist.
Mis on mikrojuhtimine?
Mikrojuhtimine viitab lakkamatule domineerimisele töökohal, tavaliselt ülemuse poolt oma alluvate üle. See on probleem, mis on viinud töötajate potentsiaali, loovuse ja enesekindluse kaotuseni. Äärmuslikel juhtudel tekitab see kolleegide seas usaldamatust.
Kuigi mikrojuhtimine tervikuna ei ole halb juhtimisstiil, muutub see probleemiks, kui juhtidel on raske oma töötajatele tööl vabadust anda.
Kuidas mikrojuhtimine mõjutab töötajate tootlikkust
Mikrohaldurid muudavad teie töös loovuse demonstreerimise väga keeruliseks. Nad ripuvad alati üle teie õlgade ja hauguvad viimasel hetkel täiendusi projektile, mis on juba 80 protsenti valmis. See võib panna töötajad teatud viisil käituma, näiteks olema irratsionaalsed, masendunud ja demoraliseerunud.
Selline juhtimisstiil mõjutab negatiivselt töötajate väljundit, nende teenuste kvaliteeti ja üldist heaolu. Mikrojuhtimine mõjutab töötajate tootlikkust järgmiselt.
1. Frustratsioon tööl
Tööl juhendamine ei ole probleem. Aga kui järelevalve on üle piiri, hakkad kahtlema oma pädevuses. Te ei tohi põhiülesandeid täita, sest teie ülemus tunneb, et te ei saa neid üksi edukalt täita.
Kui teie ülemus või juht ei usalda teie oskusi, tunnete end frustratsioonina ja stressis. See mõjutab teie töötulemusi ja viib teid ujukisse, millel pole töökohal tegelikku väärtust.
2. Tootlikkuse vähenemine
See sünguse ja hukatuse tunne, mis ümbritseb teid vahetult enne kodust töökohale suundumist, on sageli põhjustatud mikrojuhtidest.
Kui teile hakkab järsku tunduma, et te ei saa tööl midagi õigesti tehtud, hakkab tootlikkus juba langema. Negatiivsete tunnete kandmine põhjustab teile töökohal palju kahju ja piirab teie innukust töö õigeks ajaks valmis saada.
Seotud: Halvad harjumused, mis vähendavad tootlikkust, ja viisid nende probleemide lahendamiseks
3. Lämmatab loovuse ja kahjustab töökoha usaldust
Tänapäeva ärimaailmas te kas uuendate või surete. Kuid innovatsioon ei pürgi loovust lämmatavas keskkonnas. Kui see juhtub, on tulemuseks ettevõtte kultuur, mis soodustab töötajate umbusaldust.
Selleks, et loovus areneks, peate esmalt tundma, et teile usaldatud roll usaldatakse. Kuid kui teid juhitakse mikrojuhina, katkeb see usaldustunne. Te ei pruugi enam tunda vajadust olla oma organisatsioonile lojaalne.
Oluline tööriist, mis selles osas aitab, on Teramind. See tagab, et töötajate tegevust jälgitakse diskreetsemalt, näkku vaatamata.
4 tõhusat nõuannet töötajate mikrojuhtimise peatamiseks
Harva leidub töötajaid, kellele mikrojuhid meeldivad. Kui teil on ülemus, kes teie kohal on, kontrollib ja kritiseerib projekti iga väiksemat detaili, on demotiveeriv. Te hakkate kahtlema, kas nad usaldavad teie otsustusvõimet, oskusi ja teadmisi.
Mikrojuhtimisel on töötajate kaasamisele tõsine mõju. Kui aga soovite neid tagajärgi vältida, on siin näpunäiteid, mida saate kasutada oma töötajate mikrojuhtimise peatamiseks või minimeerimiseks.
1. Ülesannete delegeerimine
Tea, mida delegeerida, kuidas delegeerida ja millal delegeerida. Kui värbamisprotsess on käimas, veenduge, et saaksite kõige kogenumad praktilised kogemused. See aitaks pikas perspektiivis tagada, et delegeerimine ei oleks teile ega teie meeskonnale kahetsusväärne.
Käsitlege töötegevust grupi- või kollektiivse ettevõtmisena, kus vastutuse delegeerimine vastavalt meeskonna tugevatele ja nõrkadele külgedele on ülimalt oluline.
Ülesannete delegeerimine ei ole märk ebakompetentsusest. Pigem näitab see teatud usaldust ja kindlustunnet seda tööd tegema palgatud meeskonna vastu. Kas teadsite, et tegevjuhid, kes delegeerivad, on tavaliselt väga edukad? Delegeerimine võimaldab teil keskenduda muudele pakiliste probleemidele.
2. Võtke omaks SMART Goal Approach
SMART eesmärgi lähenemisviis aitab teil seada meeskonnale selged eesmärgid, tuues esile teie eesmärgi iga muutuja teostatavuse. Mida selgemalt mõistate määratud projektide eesmärke, seda tõenäolisemalt saate positiivseid tulemusi.
Seotud: Mis on nutika eesmärgi plaan ja kuidas seda saavutada?
3. Tere tulemast konstruktiivsele kriitikale
Konstruktiivset kriitikat saate oma kolleegidelt töökohal tagasiside vormis. Tagasiside saamine ei tähenda, et olete juhtkonna kontrollist loobunud. Selle asemel näitab see, et oled paindlik ja avatud tegema parandusi seal, kus on täheldatud puudusi.
Liidrid, kes on mikrojuhtimises süüdi, ei jäta seda alguses tavaliselt tähele. Nad arvavad, et nad on hõivatud töö tegemisega, nagu nad peaksid tegema. Kuulake, mida teie juhtimisstiili kohta öeldakse. Kui avatud vestlusteks pole ruumi, kasutage soovituskastide süsteemi, kuhu saab teha anonüümseid kirjeid. See aitab kaasa meeskonna parema juhtimise edendamisele, moraali tõstmisele ja mikrojuhtimise neutraliseerimisele.
4. Ole tahtlik
Teie juhtimisstiil peaks olema tahtlik ja järjepidev. Juhtida tuleb eestpoolt. Seda tehes veenduge, et luuakse väljakujunenud sidekanal.
Kolleegidega regulaarse sisseregistreerimise loomine on veel üks tahtlik viis mikrojuhtimise ärahoidmiseks. See tagab, et neile delegeeritud ülesandeid täitma usaldatud isikutelt on võimalik saada tagasisidet.
Usaldage oma töötajate pädevust
Täpne ja strateegiline oma eesmärkide seadmine töökohal peaks olema teie töötajatele juhiseks, mida järgida. Ärge olge nii jäik ja jäik, et hingate pidevalt oma personali kuklasse. Pigem julgustage neid tegema oma tööd parimal viisil. Nii saavad nad oma ülesandeid parimal võimalikul viisil täita.
Kuigi mikrojuhtimist ei saa töökohal kõrvaldada, tuleb mõista, et see ei paku töökoha tootlikkusele vahetut ega otsest kasu. Kui te ei usalda, et teie meeskonnaliikmetel on töö tegemiseks vajalik, siis miks te ikkagi nendega töötate?
Töötajate tulemuslikkuse hindamine võib olla tööandjatele väljakutseid pakkuv kogemus. Siin on mõned digitaalsed lahendused protsessi hõlbustamiseks.
Loe edasi
- Tootlikkus
- Töö ja karjäär
- Tootlikkuse näpunäited
- Töökoha näpunäited
- Läbi põlema
Chris Odogwu on pühendunud oma kirjutamise kaudu teadmiste edasiandmisele. Kirglik kirjanik on avatud koostööle, võrgustike loomisele ja muudele ärivõimalustele. Tal on magistrikraad massikommunikatsiooni alal (avalikud suhted ja reklaam) ja bakalaureusekraad massikommunikatsiooni alal.
Liituge meie uudiskirjaga
Liituge meie uudiskirjaga tehniliste näpunäidete, arvustuste, tasuta e-raamatute ja eksklusiivsete pakkumiste saamiseks!
Tellimiseks klõpsake siin
