10 tõhusat nõuannet Z-põlvkonna töötajate tööl juhtimiseks

Alates tööjõusse ilmumisest on Gen Z-d mänginud tugevat rolli kõrgelennulise üksikisikute rühmana. Nad keelduvad vastamast ebasoodsatele normidele ja seavad endale paremaid standardeid.

Kuid Z-generatsiooni rühmade ja vanemate põlvkondade mõtteviisi erinevus võib põhjustada organisatsioonis konflikte.

Z-generatsiooni mõttemustrite mõistmine ja nende juhtimine töökohal on organisatsiooni edu jaoks ülioluline.

Kes on Z-põlvkond?

Z-põlvkond, rahvasuus tuntud kui Z-põlvkond, on rühm inimesi, kes on sündinud aastatel 1997–2012. Interneti puhangu ajal esile kerkinud digitaalsel võrgul on neile suur mõju.

Gen Z grupp veedab rohkem aega oma nutiseadmetes, surfates internetis. Ja see muudab enamiku neist tehnikasõltlasteks. See rühm on rassiliselt ja etniliselt mitmekesisem kui neile eelnevad põlvkonnad. Z-põlvkonna liikmed on enamasti millenniaalide lapsed, keda nimetatakse ka põlvkonnaks X.

10 parimat näpunäidet Z-põlvkonna töötajate töökohal juhtimiseks

Vastavalt statistikaZ-põlvkond moodustab juba 24% ülemaailmsest tööjõust ja 2025. aastaks peaks see arv tõusma 27%-ni. Innovatsioonivõimega rühm ootab oma töölt rohkem kui vanema põlvkonna inimesed.

Gen Zs areneb rohkem uuenduslikus ja liberaalses töökeskkonnas, kus nad saavad olla nemad ise ja seada kahtluse alla status quo. Organisatsioon peab mõistma, kuidas neid inimesi värvata, juhtida ja hoida. Vastasel juhul ei kõhkle nad paremasse kohta lahkumast.

Siin on mõned kasulikud näpunäited.

Gen Zs sündis ajal, mil internet ja nutitelefonid muutusid trendikaks, kasutades sotsiaalset meediat, tekstsõnumeid ja e-kirju tavalise suhtlusvahendina. Selle tulemusena eelistab enamik neist tekstisõnumite saatmist näost näkku vestlusele. Internet andis neile ka õppimiseks palju kanaleid, nt Youtube ja Facebook.

Ärge lohistage neid füüsilisele koosolekule, kui see pole vajalik. Kasutage selliseid rakendusi nagu Suumi virtuaalseid koosolekuid pidada. Energiaga kursis hoidmiseks kasutage virtuaalseks suhtluseks rohkem kanaleid.

2. Kasvatage positiivset ettevõttekultuuri

Nagu nende eelkäijad, otsib enamik Z-generatsiooni töötajaid positiivse ettevõttekultuuriga ettevõtteid. Sellele rühmale meeldib tunda, et teda austatakse, väärtustatakse ja ka tööst rõõmu tunda, mis toob kaasa nende tootlikkuse tõusu.

Võtke aega nendega suhtlemiseks, küsige neilt tagasisidet ja proovige kohandada ettevõtte kultuuri. Julgustage neid rohkem tegema ja premeerige nende jõupingutusi, kui nad teevad rohkem. See motiveerib neid rohkem pingutama.

3. Võtke kasutusele uue tehnoloogia kasutamine

Sellel põlvkonnal on vähe või puuduvad teadmised elust enne internetti, sotsiaalmeediat ja nutiseadmeid. Nad veedavad suurema osa ajast nende seadmetega. Nad tunnevad end kodusemalt, kui organisatsioonid, kellega nad töötavad, kasutavad neid töövahendeid.

Veenduge, et vastate selle põlvkonna tehnoloogilistele vajadustele, et parandada töö tõhusust ja tootlikkust. Paberdokumentide riiulitel hoidmise asemel looge dokumentidest e-koopiad.

Sel eesmärgil saate kasutada palju töövootööriistu. Näiteks võite kasutada Adobe Scan vanade paberdokumentide teisendamiseks PDF-failideks ja nende salvestamiseks Google Drive.

Enamik Z-generatsiooni töötajaid on avatud meelega. Nad eelistavad töötada keskkonnas, millel on mitmekesine kultuuriline, rassiline, seksuaalne ja hariduslik taust ja orientatsioon.

Tehnikateadlikule rühmale meeldib tunda end organisatsioonis toimuvatesse asjadesse kaasatuna, kuna see parandab nende õppimist.

5. Sea prioriteediks vaimne tervis

Gen Z-d tunnevad end kergesti stressis. Kuna nende käsutuses on nii palju teavet, mõistavad nad stressi tagajärgi ja väldivad olukordi, mis neid sellesse seisundisse viivad.

Asjad, mis neile stressi tekitavad, keerlevad töökindluse, töö ja raha ümber. Kui probleeme ei lahendata kiiresti, mõjutavad need nende vaimset tervist ja mõjutavad nende tootlikkust.

Pöörake tööl nende tujudele suurt tähelepanu. Julgustage neid rääkima oma tunnetest. Kasvatamine psühholoogilised näpunäited stressi vähendamiseks töökohal tuleb kasuks. See kiindumuse ja mure näitamine muudab nad innukamaks organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks.

6. Võtke omaks töö- ja eraelu tasakaal

Z-põlvkonna töötajad kalduvad rohkem tööle jääma, mis annab neile a tervislik töö- ja eraelu tasakaal. Sel ajal, kui nad peavad oma ülesandeid täitma, andke neile vajadusel ruumi puhkepausideks.

Töö ei piirdu enam kontori nelja seinaga. Lubage neil kaugtööd teha, kui töö seda võimaldab. Nende tööviljakus on olulisem kui kontoris viibimine. Töö- ja eraelu tasakaalu mitte omaks võtmine viib tootlikkuse vähenemiseni ja läbipõlemiseni.

7. Julgustada arengut ja kasvu

Arengu- ja kasvusoov ei ole ainult Gen Zs. Kõik tahavad töötada ettevõttes, mis õpetab neile uusi oskusi ja muudab neid paremaks. Sarnaselt teistele põlvkondadele näevad Z-generatsiooni töötajad seda kindlustuspoliisina pikaajaliste töökohtade jaoks.

Looge võimalusi kasvuks, kokkupuuteks ja õppimiseks. See näitab, et tunnete nende huvi südamel ja muudab nad teile kui organisatsioonile lojaalsemaks.

8. Lubage neil iseseisvalt töötada

Z-põlvkonna töötajad saavad hästi hakkama, kui nad saavad tööd ise alustada ja lõpetada. Isegi kui on ilmne, et nad vajavad juhendamist, ärge olge neile näkku. Usaldades nende võimet iseseisvalt töötada tõstab nende enesekindlust tööl.

Saate kasutada selliseid veebiplatvorme nagu Udemy ja Coursera aidata neil ise õpetamise asemel uusi oskusi omandada. See avardab nende vaatenurki ja annab neile vastutustunde silma paista.

9. Julgustada sõnavabadust

Noored töötajad tahavad alati avaldada mõju kõikjal, kus nad satuvad. Kui lasete neil oma arvamust avaldada ja neid kuulate, aitab see neid motiveerida.

Enamik organisatsioone lubab vanematel põlvkondadel koosolekute ajal rääkida. Kui soovite oma Z-põlve töötajatest parimat kasu saada, andke neile hääl.

Maailm areneb koos tehnoloogiaga ja just nemad teavad sellest rohkem. Kasutage nende tehnoloogilisi teadmisi, et muuta nad produktiivseks ja tunda end ära kuulatud.

10. Kasutage karjääri edendamise võimalusi

Erinevalt põlvkondade eelkäijatest meeldivad Z-põlvele stabiilsed töökohad. See on eelis, kui soovite juhtida pikaajalist äri. Samuti saate sellest kasu, sest need noored sisenevad tööturule suure kiirusega. Seega peaksite veenduma, et teie ettevõttel on karjäärivõimalusi.

Gen Z eelistab töötada organisatsioonidega, millel on "seestpoolt reklaamimise" poliitika. Looge õppe- ja arenguprogramm, mida kasutatakse neile juurdepääsu saamiseks. Neile seda vastutustunnet andes annavad nad edutamise nimel alati endast parima.

Z-põlvkonna juhtimine kaasaegse töökoha edu saavutamiseks

Gen Z tõestab jätkuvalt, et vanus on vaid number. Vaatamata sellele, et nad on nii noored, rikuvad nad piire, eriti mis puudutab tehnoloogiat. Ja kuna tänapäeva töökohal õitseb tehnoloogia, on see nende muru.

Kui soovite, et teie ettevõte tehnoloogiapõhisel ärimaastikul edu saavutaks, peate õppima, kuidas tehnikatundlikku osa hallata ja säilitada. Kui nad tunnevad end teie ettevõttes töötades vabalt, pole nende tegemisel piiranguid.

6 parimat viisi oma meeskonna oskuste tõstmiseks

Parim viis oma meeskonna tuleviku kindlustamiseks on oskuste täiendamine. Siin on 6 viisi, kuidas oma meeskonda töötajate oskuste tõstmise kaudu rikastada.

Loe edasi

Autori kohta