Igal aastal on teie elu erinevates valdkondades konkreetsed trendid. Seal on tehnoloogia, moe, turunduse ja tööhõive suundumused. Mõned trendid, mida võite käesoleval aastal näha, on eelmisel aastal alanud suundumuste jätkud.
Teised suundumused, nagu kaugtöö, sai alguse 2020. aastal alanud pandeemiast, mil töötajad olid sunnitud oma turvalisuse huvides kodus töötama. Olenemata sellest, millest trend alguse sai, on enamik neist parandanud töötajate töö- ja eraelu tasakaalu ning loonud õnnelikuma ja produktiivsema tööjõu.
1. Kaugtöö
Oli aeg, mil paljud tööandjad kortsutasid kulmu mõttele lubada oma töötajatel väljaspool kontorit töötada. Tööandjad on õppinud, et töötajad saavad kodus töötades paremini hakkama ega pea muretsema stressi tekitavate igapäevaste kontorisse sõitmise pärast.
Kuigi maailm on pärast kahte ja poolt aastat kodus töötamist normaliseerumas, ei ole paljud töötajad nõus loobuma võimalusest töötada väljaspool kontorit. Pandeemia pani tööandjad mõistma, et kodus töötamine annab nende töötajatele parema elukvaliteedi ja aitab neil oma tööd paremini täita.
Organisatsioonid võtavad hübriidmudelit laialdaselt kasutusele, et mõõta töötajate tootlikkust, kui nad ei viibi kontoris. Mõned ettevõtted kasutavad aja jälgimise tarkvara, et saada ülevaade sellest, kuidas nende meeskonnad kaugtööl aega veedavad, kuigi see võib organisatsiooni usaldustaset negatiivselt mõjutada.
Usaldustunde säilitamiseks peavad tööandjad ja nende töötajad oma meeskondadega koostööd tegema ja olema läbipaistvad. Võib-olla olete huvitatud õppimisest kuidas kodus töötades karjääris edasi jõuda.
2. Täiustatud töötajate hüvitised
Tööotsingutel võib sel aastal oodata töötajate soodustusi ja töötajate hüvitiste pakette rõhutavate tööotsijate arvu kasvu. Tööotsijad vaatavad tööd otsides organisatsioonide pakutavaid hüvesid.
Paljud tööandjad seisavad silmitsi talentide põuaga ning võtavad kasutusele atraktiivsemad ja põhjalikumad hüvitiste paketid, et hoida ja meelitada parimaid tegijaid. Tööandjate eelised võivad ulatuda traditsioonilistest tervisehüvedest rahaliste heaoluprogrammide, viljakusravi ja lemmikloomakindlustuseni.
Tööandjad pakuvad ka isikliku arengu kursusi, koolitusi, jõusaali liikmelisust, vaimse tervise nõustamist ja tasustatud perepuhkust. Kui teie tööandja pakub isikliku arengu katteid, võite olla huvitatud õppimisest kuidas koostada tõhus isiklik arengukava.
3. Palga läbipaistvus
Mitme osariigi töötajad võivad eeldada, et palga läbipaistvuse seadused jõustuvad sel aastal New Yorki osariigis, samas kui Californias ja Washingtoni osariigis jõustusid seadused aasta alguses aastal. Osariikides kehtestatud määrused nõuavad, et tööandjad avaldaksid tööpakkumiste avaldamisel palgavahemikud ja ametijuhendid.
Palkade läbipaistvus on üks viis palgalõhe parandamiseks ja palgadiskrimineerimise kaotamiseks, mis on tööotsijate jaoks tohutu võit. Ka tööandjad võivad nendest seadustest kasu saada, kuna need võivad tõsta töötaotluste kvaliteeti.
Kui tööotsijad saavad tagada hüvitise ja kvalifikatsiooni ühtlustamise, saavad nad end ideaalse kandidaadina määratleda. Tööandjad, kes annavad potentsiaalsetele töötajatele heas usus palgavahemiku, võivad olla suurepärane kaubamärgiavaldus ja luua töötajate positiivset meeleolu.
4. Paindlikud töögraafikud
Töötajad otsivad paindlikumat töögraafikut. Tööandjad, kes on kasutusele võtnud paindliku korra, nagu neljapäevane töönädal, kogevad töötajate kaasatuse suurenemist, töö- ja eraelu tasakaalu ning stressitaseme vähenemist.
Organisatsioonid võivad vaadata muid töökoha suundumusi, et uurida täiendavaid viise oma töögraafiku meeldivamaks muutmiseks. Suurepärane võimalus uute töögraafikute tutvustamiseks on teha neid proovipõhiselt.
Näiteks a Uus-Meremaa firma otsustas uurida 4-päevase töönädala sobivust kahe kuu jooksul. Pärast katse lõppu leidis organisatsioon, et paindlik ajakava võimaldas töötajatel parandada oma töö- ja eraelu tasakaalu 24%, tõsta tootlikkust 20% ja vähendada stressitaset võrra 7%.
Kõik tööandjad ei ole 4-päevase töönädala kasulikkuses veendunud. Kui olete huvitatud idee tutvustamisest oma tööandjale, võite olla huvitatud õppimisest kuidas küsida tööandjalt neljapäevast töönädalat.
5. Jätkuv keskendumine mitmekesisuse, võrdsuse ja kaasamise (DE & I) jõupingutustele
Tööandjad mõistavad, et kuigi raskeid oskusi saab õpetada, võivad pehmed oskused olla intuitiivsemad ja muutuvad tööjõus kriitilisemaks. Viimase viie aasta jooksul on organisatsioonid, olenemata tööstusest, võtnud kasutusele inimestele keskendunud rollid, nagu muudatuste juht, personalijuht ja töötajate kogemuste juht.
Märkimisväärsed DE&I algatused võimaldavad suuremal hulgal erineva soo, tausta ja rahvusega kandidaate, mis võivad luua tugevama üldise kultuuri. Kui mitmekesisus on teie radaril, võite endalt küsida, kas voogedastusteenused teevad mitmekesisuse ja esindatuse jaoks piisavalt?
6. Tööandjad, kes investeerivad töötajate heaolusse
Läbipõlemine, stress ja vaimse tervise probleemid on pannud tööandjad märkama ja investeerima töötajate heaolusse. Oli aeg, mil töötajad eirasid oma vaimset tervist, sest nad olid pühendunud töö tegemisele.
Probleemid hiilisid töökohale, sest töötajad eirasid oma vaimset tervist. Isiklik heaolu on nüüdseks muutunud tööandjate ja nende töötajate prioriteediks. Tööandjad rakendavad üha enam töökoha heaolustrateegiaid, et parandada töötajate heaolu ja üldist tervist.
Kaugtöötajad ei jää nendest algatustest maha, kuna tööandjad otsivad võimalusi kaugtöötajate isolatsiooni leevendamiseks, investeerides meeskonna loomise üritustesse. Üha suurem hulk organisatsioone pakub oma töötajate toetamiseks koolitusi vastupidavuse ja vaimse tervise valdkonnas. Kui otsite võimalusi oma vaimse tervise parandamiseks, võite olla huvitatud õppimisest loomingulised tegevused, mis võivad teie vaimset tervist parandada.
7. Jätkuv keskendumine soolisele võrdõiguslikkusele
Kuigi sooline võrdõiguslikkus ei ole uus, on see teema, mis kogub tuure. Järgmistel aastatel võib oodata, et üha rohkem organisatsioone palkab ja edutab naisi juhtivatele ametikohtadele.
Riigid osalevad algatuses. Näiteks Californias on loodud reegel, mis toetab naiste arvu suurendamist avalike ettevõtete juhatustes. Naiste palkamine ei ole ainult moraalne probleem; praktika toob kasu organisatsioonidele. A uuring tehtud 2020. aastal avastas, et organisatsioonid, kus naised on kõrgel tasemel, edestavad 50% tõenäolisemalt oma eakaaslasi.
Kasutage neid karjäärisuundumusi ära
Olenemata sellest, kas töötate praegu või otsite tööd, võite leida viise, kuidas selles artiklis kirjeldatud suundumused enda kasuks tööle panna. Kõik suundumused ei pruugi teie olukorra kohta kehtida, kuid võite leida viise, kuidas panna need, mis toimivad, teie huvides töötama.
Mõne trendi eluiga on pikem kui teistel. Kui teil on mõni trend, mida saate enda huvides ära kasutada, looge plaan ja viige see ellu. Te ei taha eeldada, et teil on aega, sest olukorrad muutuvad pidevalt.
