2013. aasta halvim tooteflokk ja see, mida saate neist õppida

Reklaam

Iga uus aasta on järelemõtlemise aeg. Paljud meist on koostanud uusaasta resolutsioonid, mida loodame hoida paremate päevade ees. Sama võib öelda ettevõtete kohta. See on ka aeg, kus ettevõtted hindavad, kui hästi neil 2013. aastal läks. Paljud juhid ja ettevõtete omanikud hakkavad peksma oma tegelasi ja tähistama või soigutama. Tehnoloogilises riistvaratööstuses teevad paljud tõenäoliselt viimast.

Mõni toode, hoolimata sellest, kui geniaalne, jääb lihtsalt meelde ebaõnnestumiste või halva ettevõtte halva tegevuse tõttu. 2013. aastal oli palju floppe, kuid need viis võtavad tordi.

Instacube, Instagrami digitaalne pildiraam

Kui see Kickstarteri kampaania käivitati augustis 2012, see oli kogu raev. Kui te pole sellest veel kuulnud, on Instacube digitaalne pildiraam. See kuvab teie voo reaalajas ja seade on täielikult pakitud, et see näeks välja nagu Instagrami rakendus. Ekraan vastab foto 600 ruutpiksli suurusele ja saab liikuda mitmesuguste voogude kaudu, mis põhinevad räsimärkidel või sõpradel. Pärast DcM-i, Instacube'i taga asuv ettevõte, küsitles sotsiaalvõrgustikke, et hinnata, kas seadmele on turgu, leidsid nad potentsiaalsete ostjate valmis kogumi.

Toodet turustati kui “elavat lõuendit teie Instagrami ja Facebooki fotodele”. Mõne tunni jooksul pärast kampaania käivitamist oli ettevõte kogunud 30% oma eesmärgist - 250 000 dollarit. Esimestele 1000 kampaania toetajale pakuti seadet 100 dollari eest ja ülejäänud 150 dollariga. Tarnimine pidi toimuma 2013. aasta märtsiks. Ettevõte ületas oma rahastamisvajadusi ja suutis 21. septembriks 2012 koguda 621 049 dollarit. Eelmisel aastal oli ettevõttel aga tõsiseid probleeme Kickstarteri lubaduste täitmisega ja oma toote turule toomisega. Veel üllatavam on see, et kuigi ettevõte ületas oma rahastamise eesmärgid enam kui kahekordselt, postitas D2M 2013. aasta juulis a avaldus Kickstarteri kohta kinnitades, et ta taotleb täiendavaid 250 000–350 000 dollarit arengufonde ja veel 600 000 dollarit esimese tootmisringi jaoks. Kickstarteri toetajad olid loomulikult väga ärritunud ja vitriooli saab vaadata Kickstarteri lehe kommentaaridest.

Ehkki ettevõte ütleb, et väljastab tagasimakseid rahulolematutele toetajatele, on nad teatanud, et toetusi saab maksta alles siis, kui tooted on kohale toimetatud.

Õppetund

Äärmiselt edukate ühisrahastuskampaaniatega ettevõtetel on välja kujunenud ajalugu, mis ei suuda täita toetajatele antud lubadusi. Kiusatus ühisrahastamise kampaania korraldamisel anda ülbeid lubadusi on tugev, kuid ettevõtte püsimajäämine sõltub realistlike ja saavutatavate eesmärkide seadmisest.

Ubuntu Edge nutitelefon

Ubuntu Edge nutitelefon on järjekordne ühisrahastamise kampaania, mis algas kontseptsioonina - ja jäi kontseptsiooniks. Ubuntu Edge pidi toimima nutitelefonina, kui seda käes hoitakse, ja arvutina monitori dokkimisel.

Nii Linuxi kui ka Androidi topelt buutimisega eeldati, et telefon raputab radikaalselt nutitelefonide turgu. Kahjuks, kuigi Canonical õnnestus saada lubadusi 13 miljoni dollari väärtuses (sealhulgas 2 miljonit dollarit) esimese kaheksa tunni jooksul) oli alguseni vajaminevast 32 miljonist dollarist veel palju puudu tootmine. Päeva lõpus ilmnes, et investorid olid viimasel minutil ideest häbelikud.

Õppetund

Idee oli suurepärane, kuid ettevõte ei suutnud seda kontseptsiooni tõhusalt turustada ja toote kohta sõna anda. Samuti võib ilmneda, et ei viidud läbi piisavalt uuringuid, et teha kindlaks, kas turg oli lähenemise ideeks valmis - see on Ubuntu Edge'i peamine omadus. Sellele kontseptsioonile on endiselt lootust, kui esialgne rahastamiskatse peaks toimuma, kuid toote ettevalmistamiseks on vaja rohkem uuringuid ja avalikustamist.

HTC esimene (Facebooki telefon)

Kolmas flopp meie nimekirjas on Facebooki telefon. HTC üritas Facebooki rakendust nutitelefoniks muuta. HTC Esimene käivitati 2013. aasta aprillis koos Facebooki koduga, Androidi avakuva asendamisega ja Facebooki katsega nutitelefonide üle domineerida.

Vaid üks kuu pärast turuletoomist langetas AT&T telefoni hinna 0,99 dollarini. Müük oli nii halb, et AT&T otsustas telefoni katkestada. Telefon oli katastroof ja suur piinlik inimestele nii Facebooki kui ka HTC-s.

Õppetund

Taas oli see tõhusa turu-uuringu tegematajätmine. Lihtne küsitlus või küsitlus oleks kindlaks teinud, kas Facebooki kasutajad soovivad tõesti, et Facebooki rakendus oleks nende telefonide keskmes.

Microsofti Surface RT

Microsofti poolt Surface RT tahvelarvutisse põrganud põles taskus miljard dollari suuruse augu. Ettevõte oli sunnitud müümata inventari katmiseks raha maha kandma. Näib, et kliendid lihtsalt ei teadnud, mida tahvelarvutist-cum-PC-st teha.

Seade on tahvelarvuti ja arvuti vahel ebamugav kattumine. Sellel on klaviatuuri kate, kaasas hiiretugi ja alus. Sellest hoolimata polnud operatsioonisüsteem Windows 8, vaid vähem funktsioonirikas versioon, mida tuntakse Windows RT Windows RT - mida sa ei saa ja mida mitteWindows RT väljaanne käivitati diskreetselt umbes poolteist kuud tagasi lipulaeva Microsoft Surface RT tahvelarvuti abil. Ehkki Windows 8-st visuaalselt eristamatu, on selles siiski mõned peamised erinevused ... Loe rohkem . Windows RT ei toeta vanemaid Windowsi rakendusi. RT hind oli 499 dollarit, mis ei sisaldanud 130 dollarit klaviatuuri katte eest, mis tegi selle üsna kalliks. Loe meie pinna RT ülevaade Microsofti tahvelarvuti ülevaade ja Give Loe rohkem rohkem informatsiooni.

Õppetund

Peamine õppetund on siin sama vana kui künklik, eeldus on kõigi vigade, kruvide ja kõigi muude sünonüümide ema, mille võite välja mõelda. Ärge kunagi eeldage, et teate, mida kliendid soovivad. Vältige uute toodete turule toomist, millel on järsk õppimiskõver. Paistab, et Microsoft pole Surface RT rikkest täielikult õppinud, sest täiendatud seade Surface 2 kasutab endiselt Windows RT-d ja on sama segane tarbijatele.

Nutitelefon BlackBerry Z10

Research in Motion (RIM) ja nende BlackBerry Z10 on 2013. aasta halvimate tooteklippide edetabelis. BlackBerry langus on olnud aeglane ja murettekitav; kui vägevad kukuvad, kukuvad nad kõvasti. BlackBerry Z10 nutitelefon oli hädas Kanada firma ambitsioonikas projekt, kuid selle tulemusel põletati miljard dollari suurust auku nende alumisse ossa.

Õppetund

BlackBerry probleem on olnud suutmatus kohandada ja sõnastada strateegilisi liite tiheda konkurentsi tingimustes. Ettevõte pimestati omaenda edust ega suutnud seda korrata. Nad üritasid kuulamise asemel öelda klientidele, mida nad vajavad. Ettevõtte ühtse visiooni puudumine ilmnes selgelt kogu 2013. aasta tõsises sisemises käramises. See on surunud ettevõtte surmaspiraali allapoole.

Millised on teie arvates 2013. aasta halvimad tootevood? Kas olete meie nimekirjaga nõus? Andke meile allpool kommentaaride osas teada.

Pildikrediidid: reynermedia Flickri kaudu